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家樂福資不抵債關門?蘇寧收購其80%股份,門店生意何去何從?

2019-06-24 09:00:00 來自于應用公園

6月23日上午,新零售巨頭蘇寧宣布:將以48億收購家樂福中國80%的股權。至此,中國的零售前十中,互聯網巨頭比如騰訊、阿里、蘇寧入股合作的超過一半!

作為曾經的零售之王,想必大家都不會陌生。家樂福集團全球財富500強,遍布超過30多國家,擁有超12000多家零售便利店。巔峰時期人員超過50萬人。



家樂福在中國同樣發展非常快,累計擁有240家大型超市,覆蓋全國各大主要城市,擁有會員超過3000萬,2018年中國區域營收300億左右。

但是,隨著電商的發展,從2009年起,家樂福在中國的業績開始下滑,始終不見好轉。據數據統計,2018年凈利潤虧損接近6億,2017年更是虧了10.99億。




中國的零售市場大變局從2018就已經開始,阿里巴巴砸200多億收購大潤發,之后又快速入手聯華超市;騰訊緊跟其后,參股沃爾瑪、永輝超市。


互聯網巨頭為什么要搶占零售企業,傳統的實體零售企業到底怎么了?

從這些巨頭后續的動作就可以看出來:

阿里巴巴收購大潤達之后,馬上退出了新零售樣板“盒馬鮮生”,騰訊緊接著聯合永輝退出超級物種,同時還有京東的京東到家、蘇寧的蘇寧小店等,都是通過線上線下聯動的“新零售”模式開展。



新零售效果如何呢?

阿里巴巴的盒馬鮮生上線后,坪效是普通零售門店的3.4倍!對于企業老板來說,如果對手生意超過你20%,那么改變些運營營銷策略就能趕上;如果對手超過你50%,那就面臨大的調整,進行聯合營銷的,才能趕得上;如果對手超過你100%,那么你就沒法做生意了。

阿里巴巴超過同行3.8倍的坪效,讓大潤發老板表示:我們并沒有做錯什么,一直在賺錢,做到行業第一,但贏了所有對手,卻輸給了時代

這個時代就是新零售的時代!


新零售到底是什么?

新零售簡單的說就是“電商”+“店商”的集合:

1、單純的電商:電商平臺流量放緩,競爭激烈,新企業很難生存,配送周期長,客戶信任感低。

2、單純的門店:客戶范圍小,產品品類有限,活動營銷匱乏,但是客戶信任感強,距離客戶近。

3、新零售模式:

(1)對用戶:用戶既可以到門店購買產品,也可以通過手機下單,30分鐘左右就能送貨上門,方便快捷。有實體店可體驗,手機購物信任感高,還可參加活動省錢。

(2)對企業:門店用戶范圍可突破10公里,線上平臺無限放大產品類別、庫存等,可以利用電商系統建立活動營銷系統、會員管理系統,提高復購率。



中小企業如何打造新零售系統

對門店企業來說,要想建立一個新零售系統,核心就是要擁有一個“電商+配送”系統,過去要想擁有一個這樣的系統,只能花費幾十萬找外包。

隨著技術的進步,現在,不需要編程開發技術,自己也能利用“應用公園”自助式App在線制作平臺,快速制作出專業的APP軟件,成本可節省90%以上。

而且,目前應用公園平臺已經有開發完善的“電商+配送”App模板,可以直接使用,讓你極速開啟的自己新零售商業模式賺錢。


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